工作描述:1.构建财务体系:从零开始搭建适用于农业种养殖、餐厅业务的完整财务核算及管理制度框架;财务制度包括财务报销、物资采购及验收、销售收款、财务借款、消费权限规定、经济合同管理制度、资产盘点制度、仓库保管员工作标准、仓库保管员岗位职责、对内部转移价格的规定、成本核算方案等等财务制度;
2.实施成本精算: 深入生产环节,设计并推行分品种、分批次的全成本核算模型,精准核算出每个单品的完全成本,为产品定价、效益评估及生产决策提供关键数据依据。明确成本分部门、分类别(或分茬)、分品种进行详细核算;对蔬菜、养殖各单个品种,详细进行成本基础资料的统计,包括各品种工时统计,种子、化肥、农药及养殖部中猪鸡等分群核算的相关资料,首次计算出单品成本;
3.推动业财融合: 培养财务人员业务洞察力,使财务管理嵌入采购、生产、销售各环节,实现财务管控前移;
4.推进信息化建设:餐厅酒水和香烟原用手工统计,为提高工作效率,使存货管理规范化,推行使用进销存软件,对餐厅酒水、香烟进行有效管控。