长春苏宁易购销售有限公司|家具/家居/家电

工作描述：1、负责吉林地区5个子公司近40家新开店（共95家）的筹建费用概算预算编制，2个年度销售毛利、费用利润预算的编制分解下达，同时负责日常费用预算的调整与调拨；
2、带领4人团队进行营销费用专项检查，提取出不合规套购赠品金额达60万元（占比12%），将买赠系统的套购规则漏洞交信息部设置系统强控及优化；通过与供应商对账发现线下违规操作店面物料费50万元，完善店面物料费申请、使用、报销制度规范，降低违规操作比例达85%；
3、创建基于人效的门店人员配置标准模型并应用于吉林大区，节约2018年度薪酬费用约2%；
4、BW月季年报数据勾稽关系核查，提出将房屋转租、电费收函、场地费等收入还原毛利方式，实现毛利率提升1%；按照销售占比和销售完成率重新分配蓝A资源，使公司资源分配合理化； 
5、组织职能部门员工进行季度固定资产盘点，系统中录入盘点差异，公示差异明细进行入库、销单、撤场、报损等处理，曾发现苏宁物流公司搬家时丢失货物金额达170万元，利用1元开票清理库存，调增易购公司毛利并将存货盘盈盘亏损失还原至物流公司；
6、负责对公业务应收账款的收回工作，定期与供应商发函对账。

顺丰数据服务（武汉）有限公司|货运/物流仓储

工作描述：1、负责北京区86个分点部日常运营费用审核入账、凭证装订管理存档工作，同时负责对分点部文员进行费用报销标准及操作规范性业务培训，降低报销单据退单率达20%，提高工作效率达12.5%；
2、负责北京区和潍坊区域不同用工类型人员的工资统筹、年终奖福利等入账及计提工作，同时清理应付职工薪酬、员工个人往来、应交税费-个人所得税等科目3年以上异常余额达90余万元；
? 采用下次预付款金额滚动等于上次已开发票金额、支付后月度收取专票改为支付时一次收取年度普票的方式核销预付款，解决了供应商与我司在开具发票时结算期间、个体、规则不一致的难题，预付款核销率达100%；
3、月度检查租赁费账务，核查SAP中根据合同运行的摊销金额、结算单出单金额及租赁费发票校验及时性，解决金额达总租赁费的30%；提出房租押金抵扣合同最后一期房租的支付方式收回3年以上押金款项45万元；